Accueil ·
Expertises ·
Artisans du bâtiment Votre métier exige de la précision. Votre gestion aussi.
Dans le bâtiment, la réussite ne se joue pas seulement sur les chantiers. Elle se joue aussi dans la capacité à préserver vos marges, anticiper votre trésorerie et structurer votre organisation à mesure que l'entreprise grandit.
MaçonneriePlomberieÉlectricitéCouvertureSecond œuvre
Le secteur en quatre chiffres
97 %des entreprises du bâtiment sont artisanales, pour seulement 40 % du chiffre d'affaires du secteur (CAPEB)
63 %des artisans du bâtiment travaillent seuls, sans salarié (CAPEB / CERC)
15 joursd'écart structurel entre le délai clients (75 jours) et le délai fournisseurs (environ 60 jours) — l'artisan fait souvent office de banquier (FFB)
75 %des défaillances d'entreprises en France concernent des microentreprises de moins de 3 salariés (Altares, 2026)
Ce que vos chantiers racontent vraiment sur votre rentabilité
Un chiffre d'affaires en hausse ne garantit pas une meilleure rentabilité. En effet, un chantier mal chiffré, des heures supplémentaires non anticipées, des achats plus coûteux que prévu ou une sous-traitance mal maîtrisée peuvent rapidement dégrader votre résultat. C'est pourquoi notre rôle est de vous donner une lecture régulière de ce qui se passe réellement derrière vos chiffres, chantier après chantier — pas un constat au bilan, un an trop tard.
Exemple concret : sur un chantier chiffré à 40 000 €, un dérapage de 5 points sur le coût matière et la main-d'œuvre représente 2 000 € de marge en moins, sans qu'une seule vente supplémentaire n'ait été nécessaire pour l'éviter
Exemple concret : avec un écart de 15 jours entre délais clients et fournisseurs sur un chantier facturé 100 000 €, l'entreprise avance en moyenne plus de 4 000 € de trésorerie avant même d'être payée
Votre coût de revient et votre marge réelle, chantier après chantier
Vos seuils de rentabilité et l'évolution de vos charges
Les écarts entre vos devis et la réalité du chantier
Un suivi de trésorerie pour anticiper les décalages entre achats, salaires, TVA et charges sociales
Une analyse avant chaque investissement — véhicule, matériel, recrutement
Ce qu'on vous garantit
Une marge par chantier suivie, pas devinée
La trésorerie anticipée plutôt que subie
Une analyse avant chaque investissement
Votre structure prête pour la croissance
Diagnostic gratuit →
À quelle étape êtes-vous ?
1
Vous créez ou reprenez une entreprise du bâtiment
Avant de vous engager, comprendre l'économie réelle de l'entreprise : marge, charges, financement — et vérifier qu'elle peut financer son démarrage tout en vous permettant d'en vivre.
Sécuriser mon projet →2
Vous pilotez déjà votre activité
Suivre votre marge par chantier, votre trésorerie et vos charges mois après mois, avec quelques indicateurs bien choisis plutôt qu'un empilement de tableaux.
Structurer mon suivi →3
Votre entreprise grandit, vous recrutez
Vérifier que chaque embauche, chaque véhicule ou chaque nouvel équipement est financièrement soutenable, et structurer l'organisation avant que la croissance ne devienne une perte de contrôle.
Préparer mon développement →« Vous connaissez vos chantiers, vos équipes et vos clients. Nous apportons une lecture complémentaire : celle des chiffres qui permettent de savoir, chantier après chantier, ce qui reste vraiment. »
Christophe Coupat
Expert-Comptable
Explorez chaque étape en détail
Nos dossiers complets, sujet par sujet
Questions fréquentes
Ce que nous demandent le plus souvent les artisans du bâtiment
1Quel est le bon niveau de marge sur un chantier ?
+
Il varie selon votre corps de métier et le type de chantier : le gros œuvre (maçonnerie, charpente) dégage souvent une marge plus faible en pourcentage mais sur des montants plus élevés, tandis que le second œuvre (plomberie, électricité, peinture) travaille généralement avec des marges plus élevées sur des chantiers plus courts. Autrement dit, ce qui compte n'est pas un seuil universel, mais la stabilité de votre marge d'un chantier à l'autre. Exemple : sur un chantier de second œuvre facturé 15 000 €, une marge qui glisse de 35 % à 30 % représente 750 € de résultat en moins — un écart qui passe souvent inaperçu chantier par chantier, mais qui pèse lourd sur l'année.
2Comment savoir si je peux recruter ou investir ?
+
La question n'est pas seulement de savoir si vous en avez besoin, mais si votre trésorerie et votre marge peuvent absorber la charge supplémentaire sur plusieurs mois, y compris pendant les périodes creuses. C'est pourquoi nous simulons avec vous l'impact réel avant la décision, pas après.
3Pourquoi ma trésorerie est-elle tendue alors que mon carnet de commandes est plein ?
+
C'est une situation fréquente dans le bâtiment : vous avancez souvent les achats de matériaux, les salaires et la sous-traitance avant d'être payé par le client, avec un écart structurel de plusieurs semaines entre vos délais fournisseurs et vos délais clients. Un carnet plein peut donc, paradoxalement, aggraver temporairement la tension de trésorerie plutôt que la résoudre.