Pilotez votre entreprise. Nous vous aidons à décider, pas seulement à déclarer.
Expert-comptable sociétés et PME : ADALTA accompagne les dirigeants à chaque décision qui engage leur entreprise et leur patrimoine — créer une société, structurer une holding, arbitrer entre rémunération et dividendes, financer sa croissance, transmettre son entreprise. La vie d'une entreprise est faite de décisions qui dépassent largement la comptabilité.
Expert-comptable sociétés et PME : la France en quatre chiffres
Créer votre société sur de bonnes bases
SAS, SARL, société unipersonnelle : le choix d'une structure ne devrait jamais se limiter au coût de création ou au montant des cotisations sociales. En pratique, nous l'étudions avec vous à partir de votre activité, de votre projet de développement, de votre situation personnelle, de la présence éventuelle d'associés, de vos besoins futurs de financement, de votre stratégie de rémunération et de vos objectifs patrimoniaux : Concrètement, l'objectif est de choisir aujourd'hui une organisation capable d'accompagner votre entreprise demain.
Une holding n'est pas une solution automatique
Par exemple, créer une holding peut être pertinent lorsqu'un dirigeant développe plusieurs activités, souhaite acquérir une société ou préparer une transmission : elle peut par exemple permettre de regrouper des sociétés, organiser la gouvernance d'un groupe, faciliter la remontée de dividendes ou mobiliser la trésorerie pour de nouveaux projets. Mais avant de la mettre en place, nous analysons avec vous son intérêt économique, juridique, fiscal et patrimonial : nous ne vendons pas un montage, nous partons de votre projet.
Rémunération ou dividendes : ne raisonnez pas uniquement en impôt
En pratique, faut-il privilégier une rémunération, des dividendes, ou combiner les deux ? La réponse ne peut pas se limiter à la solution qui génère le moins de charges à court terme. Ainsi, nous intégrons votre niveau de revenu souhaité, votre protection sociale, vos droits à la retraite, votre fiscalité personnelle, la fiscalité de votre société, les besoins de trésorerie de l'entreprise et vos projets patrimoniaux, pour simuler différents scénarios et déterminer l'équilibre adapté à votre situation.
Vos comptes doivent vous aider à décider, pas seulement à déclarer
En effet, une entreprise rentable peut manquer de trésorerie ; une autre peut accumuler des liquidités sans stratégie pour les utiliser. Nous vous aidons à suivre votre besoin en fonds de roulement, vos délais clients et fournisseurs, vos échéances fiscales et sociales et votre capacité d'autofinancement, avec des indicateurs adaptés à votre activité, pour répondre par exemple à des questions concrètes : puis-je recruter, investir, augmenter ma rémunération, ou financer une acquisition ?
Financer votre développement, sécuriser une acquisition
Investissement, recrutement, ouverture d'un nouvel établissement, rachat d'une entreprise : un projet de développement se prépare avant d'aller rencontrer les financeurs. Nous vous accompagnons donc dans la construction du prévisionnel, l'élaboration du business plan et la préparation du plan de financement. Enfin, avant une acquisition, nous analysons aussi les comptes de la cible, sa rentabilité réelle, sa trésorerie et son endettement, pour vérifier que l'opération crée réellement de la valeur avant de vous engager.
Protéger votre patrimoine, préparer votre transmission
Pour beaucoup de dirigeants, la société représente une part importante du patrimoine familial : nous ne réfléchissons jamais séparément à l'entreprise et à votre situation personnelle. Ainsi, selon votre situation, nous pouvons étudier l'organisation de vos participations, la détention de l'immobilier professionnel, ou encore une donation de titres, un démembrement de propriété ou un Pacte Dutreil : C'est pourquoi certaines stratégies de transmission se préparent plusieurs années à l'avance, pour conserver le maximum d'options ouvertes le moment venu.
À quelle étape êtes-vous ?
Je crée ou je structure mon entreprise
Choix du statut, prévisionnel, financement de l'installation, premiers arbitrages patrimoniaux : ainsi, nous sécurisons l'organisation avant qu'elle ne devienne coûteuse à corriger.
Structurer mon développement →Je développe et je pilote
Holding, financement, acquisition, rémunération, trésorerie : ainsi, nous transformons vos données comptables en décisions concrètes pour accompagner votre croissance.
Piloter mon entreprise →Je transmets ou je cède
Valorisation, fiscalité de l'opération, organisation patrimoniale : c'est pourquoi certaines décisions se préparent plusieurs années à l'avance pour conserver toutes vos options.
Préparer ma transmission →Questions fréquentes
1Pourquoi créer une holding ?
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2SAS ou SARL ?
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3Rémunération ou dividendes ?
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4Quand préparer la transmission de son entreprise ?
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5Comment financer l'acquisition d'une autre entreprise ?
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6Comment savoir si je peux augmenter ma rémunération sans fragiliser ma trésorerie ?
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Pour approfondir : Bpifrance Le Lab (étude transmission-reprise), INSEE (chiffres des PME françaises), Service-Public.fr (SAS et SARL), impots.gouv.fr (régime mère-fille).
Le cabinet ADALTA a rédigé trois guides simples et à jour sur ce sujet. Vous pouvez les consulter en ligne, puis les télécharger gratuitement.
Parlons de votre entreprise
Création, développement, holding, financement, acquisition, restructuration ou transmission : alors, échangeons dès maintenant sur votre situation et sur les prochaines étapes de votre entreprise.