Vous soignez vos patients. Nous vous aidons à construire ce qu'il y a autour.

Vous avez choisi une profession de santé, pas de devenir spécialiste de fiscalité, de financement ou de droit des sociétés. Pourtant, au fil de votre carrière, les questions arrivent vite : faut-il exercer en nom propre ou créer une société ? SELARL ou SELAS ? Faut-il acheter les murs du cabinet ou rester locataire ? Comment financer une installation ou du matériel coûteux ? Comment s’associer sans créer de difficultés demain ? Quelle rémunération pouvez-vous réellement vous verser ?

Notre rôle est de mettre des chiffres derrière ces choix, et surtout de vous permettre de décider avant, plutôt que de constater les conséquences après.

BNC, exercice individuel, association, SELARL, SELAS, exercice en groupe… Le meilleur statut n’existe pas dans l’absolu. Il existe un statut adapté à votre activité, votre niveau de revenus, vos projets d’investissement et votre situation personnelle. Chez ADALTA, nous ne vous proposons pas une SEL simplement parce que votre bénéfice a franchi un seuil : nous comparons plusieurs scénarios chiffrés.

L’exercice individuel peut rester parfaitement pertinent dans certaines situations. La société d’exercice libéral peut, elle, permettre de dissocier davantage vos besoins personnels des capacités financières de votre activité, et d’organiser autrement votre rémunération et vos investissements. Mais créer une SEL n’est pas une finalité : c’est un outil, dont nous simulons les conséquences en rémunération, dividendes, cotisations sociales, fiscalité et investissement avant de choisir.

Partager des locaux est relativement simple. Partager une activité, des investissements et parfois une société l’est beaucoup moins. Une association réussie doit anticiper ce qui se passera lorsque les associés n’auront pas la même activité, lorsque l’un voudra investir et l’autre non, lorsqu’un praticien réduira son temps de travail, ou lorsque viendra le moment de valoriser et transmettre l’activité. ADALTA intervient avec les professionnels du droit lorsque cela est nécessaire, pour construire une organisation économique cohérente entre les associés — pas seulement pour le jour où tout va bien.

Après plusieurs années d’activité, certains professionnels disposent d’un cabinet rentable et d’une valeur professionnelle importante, mais d’un patrimoine personnel qui ne reflète pas nécessairement cette réussite. Selon la profession, la structure existante, la valeur de l’activité et vos objectifs, nous pouvons étudier des opérations de restructuration ou de transmission permettant de transformer la valeur créée dans votre cabinet en levier patrimonial : cession, apport ou réorganisation impliquant une société professionnelle ou une structure de détention.

Ce type d’opération ne doit jamais être envisagé sous le seul angle fiscal. Nous en étudions l’intérêt économique, le financement, les flux futurs, le coût fiscal, le niveau d’endettement et les conséquences patrimoniales : l’opération doit d’abord avoir du sens pour vous.

Un professionnel de santé dépend très directement de sa capacité à exercer. Une incapacité de travail, un accident ou une interruption prolongée peuvent rapidement modifier l’équilibre financier d’un cabinet et d’un foyer. Nous intégrons cette dimension à notre réflexion sur votre organisation, pour connaître les charges professionnelles qui continueront à courir, votre besoin personnel mensuel, votre niveau de protection et votre capacité de trésorerie en cas d’interruption temporaire d’activité.