Vous avez construit une entreprise. Préparons ce qu'elle deviendra — et ce que vous deviendrez après elle.
La transmission d'une entreprise commence bien avant la recherche d'un repreneur. Elle se prépare, se diagnostique et se valorise, des années à l'avance.
Ce qu'il faut savoir avant de préparer une transmission
La transmission commence bien avant la recherche d'un repreneur
Combien vaut mon entreprise ? À qui la transmettre ? Comment équilibrer la fratrie ? Quel revenu après la cession ? Ces questions ne se règlent pas dans les derniers mois avant une vente. Bpifrance insiste justement sur l'anticipation : préparer l'entreprise, la diagnostiquer, établir les prévisionnels, la valoriser, choisir le mode de cession, puis préparer l'après-cession. Chaque étape compte, et chacune se prépare à l'avance.
Un prix n'est pas une valeur : c'est une base de négociation
La valorisation de votre entreprise dépend de la méthode retenue, de votre secteur, de votre rentabilité et de votre potentiel de développement. Elle n'est jamais un chiffre figé : c'est un point de départ pour la négociation. Préparer suffisamment tôt permet aussi de corriger certaines faiblesses de l'entreprise avant la mise en vente, et d'en améliorer sensiblement le résultat final.
Famille, salarié ou tiers : trois logiques différentes
Transmettre à ses enfants, à un salarié ou céder à un tiers ne répond pas aux mêmes enjeux fiscaux, juridiques ni humains. Une transmission familiale peut bénéficier du régime Dutreil, mais celui-ci a été modifié par la loi de finances 2026, notamment sur sa durée de conservation. Nous étudions avec vous chaque scénario pour identifier celui qui correspond réellement à votre situation.
Quel revenu, et pour quel projet de vie ?
Beaucoup de dirigeants préparent la vente de leur entreprise sans avoir clarifié ce qu'ils feront du produit de cette vente. Nous préparons financièrement l'après-cession en amont : montant net après impôt, stratégie de réinvestissement, organisation patrimoniale. La cession n'est pas seulement une sortie : c'est le début d'un nouveau projet, qui se construit lui aussi à l'avance.
Holding, immobilier, patrimoine personnel : une vision d'ensemble
La transmission d'une entreprise s'accompagne souvent de questions patrimoniales plus larges : que devient l'immobilier professionnel, faut-il créer une holding patrimoniale, comment organiser le patrimoine personnel du dirigeant. Nous traitons ces questions ensemble, en coordination avec votre notaire et votre avocat lorsque nécessaire.
L'entreprise que vous transmettez, et la vie que vous voulez construire après elle
Notre rôle ne s'arrête pas à la valorisation ou à l'acte de cession. Nous traitons ensemble l'entreprise que vous transmettez et le projet de vie que vous voulez construire après elle — patrimoine, revenus, nouveaux projets. C'est cette vision globale, entreprise et dirigeant réunis, qui distingue notre accompagnement d'une simple mission de valorisation.
Quel que soit votre secteur
Ce que nous faisons concrètement
Valorisation argumentée, identification des faiblesses à corriger, préparation des prévisionnels avant la mise en vente.
Famille, salarié, tiers, holding, Pacte Dutreil lorsque pertinent : nous chiffrons chaque option avant de vous conseiller.
Organisation patrimoniale, structuration du revenu futur, coordination avec notaire et avocat.
Questions fréquentes
01Comment savoir combien vaut réellement mon entreprise ?
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02À qui transmettre : famille, salarié ou tiers ?
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03Le Pacte Dutreil est-il toujours intéressant après la réforme 2026 ?
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04Quel revenu puis-je espérer après la cession de mon entreprise ?
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05Quand faut-il commencer à préparer une transmission ?
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Le cabinet ADALTA a rédigé un guide simple et à jour sur ce sujet. Vous pouvez le consulter en ligne, puis le télécharger gratuitement.